Blog - archief

« 1 2 3 4 »
  • Hoe je gedachten je op sleeptouw nemen Gedachten zijn geen feiten!
    31 jan 2017 - Reacties

    Herken je dat? Je hebt een slechte dag gehad. Niets liep zoals je had gewild. Alles was anders dan je had gewenst. In de vergadering opperde jij iets, was iedereen tegen. En er was weerstand. Iemand zei: “We moeten niet gelijk linksaf slaan.” Je manager zei: “Het zou ook wel eens heel anders kunnen.” Je bent enorm gefrustreerd; je idee werd niet opgepakt. En je snapt maar niet waarom. Ook bij het project waarvan jij projectleider bent, lijkt het erop of niemand er aan werkt. Je ziet ze nauwelijks. Je hebt de overtuiging dat jij de enige bent die wat doet. Je baalt enorm. Zo’n dag, dit soort gedachten. Herkenbaar?

    Lees meer
  • Gratis Inspiratieworkshop: Anders Veranderen!
    26 jan 2017 - Reacties

    Elk jaar geeft Verse Peper een paar keer een gratis Inspiratieworkshop. 

    Het thema van deze gratis inspiratieworkshop is: 'Anders Veranderen.' 

    En gaat over de vraag: Hoe krijg ik mensen mee in een verandering?

    • Wil je medewerkers meekrijgen met je plannen, maar is dat niet altijd eenvoudig?
    • Vraag je je af hoe je anders kan beinvloeden en motiveren?

    Tijdens de inspiratiesessie op 13 juli van 12:45-17:00 maak je kort kennis met de theorie rondom sociaal constructionisme. Hoe draai jij jezelf ongewild vast? Welke patronen zijn er in je organisatie? Hoe hou je zelf het probleem in stand. Welke interventies zijn mogelijk. Waar kan jij verandering veroorzaken!

    Je krijgt inspiratie en gaat direct met je eigen vraagstuk aan de slag. 

    Mail vraag@versepeper.nl en geef je nu!

    Vol= vol!

    Kan je niet op deze dagen deelnemen, maar heb je wel interesse. Geef het door! Je komt dan op de wachtlijst voor de nieuwe workshops.

    Stuur je mail aan vraag@versepeper.nl.

    Lees meer
  • Geef je op Veranderkunde Nieuwe Geluiden!
    26 jan 2017 - Reacties

    Aan de slag met complexe veranderingen

    U heeft al een behoorlijke basis en ervaring in veranderen, maar kunt wel wat verdieping gebruiken om aan de slag te gaan met de complexe veranderingen, waarmee u zich bezighoudt. U bent nieuwsgierig naar de geluiden in de veranderkunde, die u misschien minder vaak hoort.
    Tijdens de 6 daagse Veranderkunde reeks 'nieuwe geluiden' gaan onze zes ervaren veranderkundigen met u aan het werk: 

    • Martijn Aslander - De veranderende wereld en de maatschappelijke context
    • Jaap van 't Hek - De onveranderbaarheid van organisaties: wat moet u vooral niet veranderen
    • Wouter Hart - Veranderen vanuit essentie: weet u nog wat de bedoeling is in uw eigen verandering?
    • Diane Siemelink - Veranderen samen met medewerkers: waarom ‘bottom-up’ veranderen eigenlijk ‘top-down’ is
    • Danielle Braun - Veranderen van de organisatiecultuur: lessen uit de antropologie
    • Shirine Moerkerken - Gebruiken van conflict om verandering te veroorzaken


    Bent u niet alleen op zoek naar nieuwe inzichten en beschikbare tools voor uw complexe verandervraagstuk, maar wilt u ook daadwerkelijk met uw complexe verandervraagstuk aan de slag? Na afloop van de 6-daagse Veranderkunde Reeks 'nieuwe geluiden' verandert u op een nieuwe manier!

    Meld u vandaag nog aan voor de 6 daagse Veranderkunde reeks

    http://www.veranderkunde.nl/nieuwe

    Lees meer
  • Stel geen doelen bij innovaties!
    22 jan 2017 - Reacties

    Stel je voor: je werkt met een team of stuurt een team aan. Je zit in een organisatie waar je samen tot innovatieve oplossingen moet komen, voor complexe uitdagingen staat. Hoe zorg je ervoor dat je team dan het eindresultaat haalt?

    Lees meer
  • Omgaan met hardnekkige situaties? Stop nu! Met wat je altijd deed.
    02 jan 2017 - Reacties

    Herken je je in een of meer van deze situaties?

    - Je wilt graag draagvlak en je probeert van alles, maar mensen blijven zich verzetten.

    - Je probeert door de weerstand tegen verandering heen te breken, maar de weerstand lijkt juist te groeien.

    - Je doet alles eraan om je medewerkers te motiveren, met desinteresse tot gevolg.

    -Je communiceert tot in de puntjes, en toch blijven medewerkers ontevreden.

    Stop dan direct met wat je deed.

    En lees vooral verder.

    Lees meer
  • Geef volop de ruimte aan de Miepen- geef ruimte aan het verschil
    06 dec 2016 - Reacties

    Als in organisaties in tijden van verandering eenmaal een besluit is genomen, is het met de drang van het management, het innovatieteam of de beleidsafdeling niet heel handig als er “ruis” komt. Ook wel weerstand. Want doelgericht als we zijn ingesteld, willen wij de verandering realiseren. En juist in deze snelle gedachte, kunnen we vergeten welke andere gedachten helpen om de verandering te laten slagen.

    Lees meer
  • Ben jij een ja-knikker? Hoe uit de pas lopen de organisatie helpt.
    03 okt 2016 - Reacties

    Je directie is laaiend enthousiast over een nieuwe visie. Jij hebt je bedenkingen. Voorzichtig probeer je te peilen wanneer je feedback kunt geven. Direct als je manager verder praat, denk je: wat ik dacht, was ontzettend dom om te denken. Want je directe collega’s knikken met haar mee. En je weet hoe je manager op feedback kan reageren. Die felheid, daarop zit je niet te wachten.

    Lees meer
  • Hoe word jij de waan van de dag de baas?
    23 sep 2016 - Reacties

    Een kikker laat zich niet koken!

    Deze mythe kwam regelmatig voorbij: een kikker die je in een pan kokend water gooit, er uit springt. Maar leg je hem in koud water, en breng je dat langzaam aan de kook, dan sterft de kikker uiteindelijk. Het kikkerverhaal geldt als een metafoor voor wat in organisaties gebeurt. Als veranderingen langzaam gaan, dan accepteren we die lijdzaam. Net als de kikker gaan we ten onder. Als we waakzaam en alert zijn op wat er gebeurt, kunnen we eruit komen. Een groeiende groep mensen en bedrijven maakt elke dag andere keuzes. Kijkt alert naar de eigen bijdrage en wat mogelijk is. Misschien doe je dat al, of misschien wil je dat ook.

    Lees meer
  • De klantgerichte organisatie, zit op de bank bij zijn klant
    29 aug 2016 - Reacties

    Volgens mij is het voor elke organisatie – of deze nu profit of non-profit is, en of deze nu gesubsidieerd of niet is – van belang om te snappen wie de gebruikers zijn van haar goederen en diensten. Als je niet weet wat de drijfveren, frustraties en behoeften zijn, hoe kun je dan met je diensten hier goed op aansluiten? 

    Lees meer
  • Veranderen. Beginnen bij betekenis geven.
    14 jun 2016 - Reacties

    Vanochtend was ik in gesprek met een klant, een gesprek zoals ik ze vaak heb. Daarin merkte ik onze verschillende beelden die wij zelfs over veranderen in een organisatie kunnen hebben. Ik tekende een beeld om meer dan woorden te geven aan het gesprek. Het beeld bracht ons veel. In dit artikel wil ik dit beeld toelichten, omdat ik merkte dat ze ons hielp in de gedachtegang over een verandering. En omdat ik het vaker gebruik bij mijn aanpak en analyse.

    Lees meer
« 1 2 3 4 »